볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
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작성일 23-01-26 20:51
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4. 볼보자동차文化(문화)의 광고戰略
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화
순서
...이하 省略(먼저보기 참조)
1. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장
1. 도전적 목표(goal)설정
설명
* 볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
볼보(프랑스)회사는 프랑스 자동차시장에서 연간 매출량을 1982년의 10,800대에서 1986년의 21,000대로 크게 증가시켰다. 따라서 서로 다른 문화 간의 갈등을 해소시키려면 오랜 기간에 걸쳐 많은 變化(변화)가 요구될 수 있다 이 事例(사례)는 프랑스에서 스웨덴의 볼보자동차를 판매하는 Volvo(France)회사가 스웨덴 본사의 강한 기업문화를 프랑스에 어떻게 성공적으로 도입하여 좋은 성과를 거두었는지를 조사하였다. 그 기간 동안에 프랑스의 전체 자동차
개념정의이해,문제점해결방안,현황분석,용어의의설명,개선과제설명
목차
볼보(프랑스)의 시너지적 기업文化(문화)
볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화 목차 * 볼보(프랑스)의 시너지적 기업문화 Ⅰ. 볼보(프랑스)회사와 카르스텟트 사장 Ⅱ. 기업문화혁신 1. 도전적 목표설정 2. 고객중심적 기업문화 3. 조직개편과 경영혁신 4. 볼보자동차문화의 광고전략 Ⅲ. 이론지식과 시너지적 다국적 문화관리
2. 고객중심적 기업文化(문화)
Ⅲ. theory 지식과 시너지적 다국적 文化(문화)관리
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3. 조직개편과 경영혁신
Ⅱ. 기업文化(문화)혁신
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시스템관점에서 기업체는 사회의 하위시스템인 만큼, 기업문화는 상위시스템인 사회문화와 매우 밀접한 관계를 맺고 있다 그러므로 해외시장에서 영업활동을 하는 다국적 기업체가 자체의 강한 기업문화를 사회문화環境(환경)이 다른 외국에 도입할 때에는 많은 문제가 예상되기 마련이다.
레포트 > 사회과학계열
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