서구적 인간관과 경영관리방식
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작성일 23-01-23 07:09
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넷째, 맥그리거는 인간의 본성을 두 가지 유형으로 가정하고 이를 각각 X형 인간관과 Y형 인간관이라고 불렀다.
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즉, 근로자들이 임금이라는 금전적 자극에 의하여 동기부여되어 행동한다고 보는 견해가 바로 경제인관 또는 기계인관이다.
첫째, 테일러의 과학적 관리에서는 인간들은 물리적 ․ 경제적 욕구충족을 위하여 기계적으로 행동하는 것으로 파악하고, 임금을 수단으로 근로자들을 통제할 수 있는 것으로 보았다.
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서구적 인간관과 경영관리방식
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서구의 학자들이 제시하는 인성에 관한 理論으로는 테일러(F. Taylor)의 경제인관 또는 기계인관, 메이요(E. Mayo)의 정서인관 또는 사회인관, 드럭커(P. F. Drucker)의 의사결정인관, 매슬로우(A. H. Maslow)의 자아실현인관 및 맥그리거(D. McGregor)의 자율적 인간관을 들 수 있다아
순서
서구적 인간관과 경영관리방식
둘째, 메이요의 인간관계론에서는 종업원의 동기부여를 위해서 물리적 ․ 금전적 유인보다는 심리적 사회적 유인이 더 效果적이라고 주장하고 있다아 이러한 사회적 욕구의 충족이 구성원의 행동과 직무성과에 보다 큰 影響을 미친다고 보는 것이 사회인관 또는 정서인관이다.
셋째, 드럭커가 제창하고 쉴레(E. Sc띤eh)에 의하여 구체화된 目標(목표)에 의한 관리(MBO) 또는 참여적 관리에서는 조직구성원이 자기책임 하에 자주적으로 의사결정하고 주체성을 가지고 environmentchange(변화)에 대응할 수 있음으로써 동기부여된다고 보는 견해가 의사결정인관이다.
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이러한 인간관에 해당하는 근로자들의 관리방식으로서 통제에 의한 관리(management by control)가 가장 效果적이라고 보는 것이다. 전자는 인간이 근본적
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자료제목 : 서구적 인간관과 경영관리방식 서구적 인간관과 경영관리방식에 대한 레포트 자료입니다. 조직구성원은 집단 내의 동료 ․ 상사 ․ 부하와의 인간관계에 민감하게 影響을 받기 때문에 경영자는 경영효율성을 높이기 위해서 종업원을 동기부여하고, 개인의 目標(목표)와 조직의 目標(목표)를 조화시키는 데 초점을 두어야 할 것이다.
여기에서 효율적인 동기부여방법은 조직구성원의 자율성과 창의성을 존중하여 종업원이 자신의 직무를 스스로 계획 ․ 실행 ․ 평가하도록 함으로써 의사결정에 적극적으로 참여하도록 유도하는 것이다.
