[A+] 휠띵의 경영철학
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작성일 23-01-18 22:28
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패션사업의 일반적인 방식처럼 브랜드와 그 이미지를 소비자 마음에 심어나가는 광고보다 전산화시스템 구축이 더욱 중요하다고 필자는 믿었다. 그러니 미친놈 소리를 들을 만 했다. 물론 신발 수출사업의
수수료를 선금으로 받은 750만 달러의 자금이 뒤를 받쳐 주긴 하였지만 당시로는 예삿일이 아니었으리라. 그러나 필자는 전산화를 통한 경영에 대한 확신이 있었다. 이 분야에 관한 한 지난 10년간의 변화의 속도는 실로 눈부시다. 또한 기업경영에 필수적으로 인식되지 않았다. FILA코리아가 의류 내수사업을 처음 한 10년 전만 해도 전산화가 이렇게 폭 넓게 이용되지 않았다. 외국기업을 긴 세월 겪으면서 느껴…(省略)
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다. 그 만큼 기업의 전산화가 보편적이 되었다. 6억원 초기 자본에 5억원을 전산화에 쏟았다. 그래서 본격 내수를 처음 하기 전부터 전산화에 전략(strategy)을 기울였다. 이제는 인터넷(Internet)에 자기기업과 상품을 의례 introduction하고 또 인터넷(Internet)의 정보와 자료(資料) 없이는 경영이 곤란할 정도가 되었다. 이러한 상황에서 필자는 일반적인 방식과 다르게 전산화 시스템 구축에 역점을 두었다.
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요즈음은 어는 회사건 책상 위에는 PC가 놓여 있다아 노트북도 흔히 보인다.
