기업가와 establishment 과정
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작성일 23-01-18 15:31
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, , 1. 기업가정신과 establishment 의 추진세력, , 2. establishment 의 추진세력, , 3. establishment 의 과정, , 4. 예비establishment analysis(분석) , , 5. 사업의 성공과 실패, , 6. establishment 경영과 일반 경영의 비교 , , filesize : 48K
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기업가와 establishment 과정
순서
설명
1. 기업가정신과 創業의 추진세력 □ 기업가정신 가진 사람만이 創業의 추진세력임 ◦주어진 자원의 제약에도 불구하고 부를 창출할 수있는 기회 포착과정 ∙남들이 못 보는 기회를 감지하는 창의력 ∙보완적 역량을 지닌 이들과의 팀워크 ∙보유하고 있는 자원 뿐 아니라 외부의 자원도 동원할 수 있는 추진력 ◦創業기업가의 가장 核心적인 기능은 새로운 발명한다든지 유리한 環境(환경)을 조성하는 것이 아니라 각종 저항을 극복하고 사업을 추진하여 해야 할 일 완성 ◦음양의 조화와 같이 균형과 불균형이 상호 반복되는 과정에서 創業기업가가 쌍방향으로 核心역할. 創業의 추진세력 (1) 創業기업가 □ 創業자와 벤처팀의 자질과 과거의 입증된 성공력 □ 創業기업가의 공통특징 ∙창의성과 혁신력 ∙자원획득과 경제적 조직의 창설력 ∙위험과 불확실성하에서의 수익잠재성추구 (2)사업기회의 인식 □ 가치창조의 문제 ◦ 사업기획발견의 원천; 소비자, 유통업, 기술자 ◦ 창의적 사업아이디어의 가치창출가능성…(skip)
다.
