[경영strategy] 삼성전자의 사업부제조직
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작성일 23-01-28 09:02
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Download : 삼성전자의 사업부제조직 사례.ppt
- 제품라인의 통제로 전유지식의 누출 방지
왜! 삼성전자 인가?
세계 속에서 삼성전자의 위상 상승
● 장 점 - 완전한 규모의 경제가 이루어짐
지배구조의 특징
소니, 인텔, 노키아 등 세계기업과 제품 개발 교류
삼성 삼성사업부제조직 사업부제조직사례 삼성사례
- 경쟁기업의 행동에 빠른 대응으로 다국적기업의
대한 지역적 요구 무시
세계적인 기반에서 경쟁 가능
설명
삼성전자의 사업부제조직
삼성전자의 성장과정
● 단 점 - 제품에 대한 지식은 풍부하나 국제경험이 없어
타임, 파이낸셜타임즈 등 세계 언론들의 집중조명
순서
불황 속의 세계 경제 -> 한국을 주목 “그 중심 삼성전자”
- 국내사업부와 해외사업부간의 갈등 줄어들며
레포트 > 사회과학계열
- 지역시장에 있어 관리적 조정 복잡
조직culture analysis
- 제품별 the gist활동에 집중 가능
삼성전자 내부역량 analysis (기업culture)
삼성전자의 사업부제조직
업무의 중복 완화 가능
환경 변화에 따른 대응책략 (리더쉽)
마이크로소프트사와 홈 네트워크 파트너 제휴
- 해외자회사와의 커뮤니케이션이 어려워 현지시장에
지식에 대한 필요 존재로 탁월한 성과 달성
[경영strategy] 삼성전자의 사업부제조직
관리자들에게 주어진다.





2001년 70위 -> 2005년 62위
Download : 삼성전자의 사업부제조직 사례.ppt( 47 )
→ 1999년 111위, 2000년 95위,
- 다양한 제품, 많은 최종사용자들, 전문적인 기술적
다.