경영계획의 전제조건과 한계
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경영계획의 전제조건과 한계
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계획을 수립한다는 것은 future 의 행동과정에 대한 의사결정을 의미하므로 오늘날과 같이 變化와 혁신이 급격히 일어나는 때에 합리적 의사결정을 내리기 위해서는 객관적 정보를 바탕으로 한 예측이 필수적인 전제조건이 된다. 합리적 정보시스템의 구축은 계획수립에 있어 매우 중요하다고 평가되고 있다
예측은 future 에 발생되리라고 예상되는 것에 관한 추정을 말하며, 그 범위가 매우 넓어서 시장이나 수요의 변동, 소비자 기호의 變化, 기술혁신 등과 같은 environment에 관한 예측은 물론 판매예측, 수익예측 및 비용예측 등의 기업내적 예측까지 포함한다.
I. 경영계획의 전제조건
경영계획의 전제조건과 한계
경영계획의 전제조건과 한계의 주요 내용을 요약 및 요점한 레포트 reference(자료)입니다. 계획은 그 성격상 future 성을 갖고 있음으로 해서 여러
2. 예측
자료제목 : 경영계획의 전제조건과 한계 경영계획의 전제조건과 한계에 대한 레포트 자료입니다.
계획을 수립할 때는 객관적 정보를 확보하는 것이 필수적이므로 기업의 의사결정시 필요한 정보를 충분하게 즉각적으로 제공해 줄 수 있는 시스템을 구축하여야 한다.
설명
레포트 > 사회과학계열
II. 계획의 한계
1. 정보(情報)
다.
reference(자료)명 : 경영계획의 전제조건과 한계
경영계획의 전제조건과 한계 핵심 내용만을 간략하게 요점/요점하였습니다.
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기업은 경영정보시스템에 의해 수집, 보관, 요점, 분석된 reference(자료)로 future 의 상황을 예측하게 되고 그 예측의 바탕 위에서 계획을 수립하게 된다.
정보란 정보이용자가 현재나 future 의 의사결정을 하는 데 있어서 의미 있고 유용하게 쓸 수 있는 사실적 reference(자료)를 말한다. 오늘날 기업에서는 경영자의 의사결정에 필요한 정보를 일목요연하게 수집 ․ 보관하였다가 필요시에 즉시 제공할 수 있는 시스템을 갖추고 있는데 이를 경영정보시스템(MIS)이라고 하며, 수많은 정보를 신속히 처리해야 하는 이와 같은 경영정보시스템에는 대규모 컴퓨터의 이용이 필수적이다.
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제목 : 경영계획의 전제조건과 한계
개념정의,특징특성,종류유형
예측에 사용되는 기법들은 질적 예측기법과 계량적 예측기법으로 크게 나눌 수 있으며, 두 예측기법은 여러 가지 특징을 가진 여러 기법들로 또한 세분되어 진다.
