중장기 전술계획의 槪念과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
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작성일 23-01-20 06:38
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그러나 future 사업환경이 예측이나 가정과 다르게 전개될 경우 중장기 사업
strategy 및 계획이 성공하리라는 보장은 없다. 일반적으로
이러한 중장기 사업strategy 및 계획은 대부분 불확실한 future 사업환경에 대한
여러 가지 예측과 가정을 토대로 수립된다된다.
설명
중장기 전술계획의 槪念과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
레포트/경영경제
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중장기 전술계획의 槪念과 수립절차, 사업전술의 작성프로세스
순서
중장기 strategy계획의 정의(定義) 과 수립절차, 사업strategy의 작성프로세스
목차
* 중장기 strategy계획
Ⅰ. 중장기 strategy계획의 정의(定義)
Ⅱ. 중장기 strategy계획의 수립절차
Ⅲ. 사업strategy의 작성프로세스
1. 사업strategy의 중요성
2. 사업strategy에 포함되어야 할 내용
3. 사업strategy프로세스의 당위성
* 중장기 strategy계획
I. 중장기 strategy계획의 정의(定義)
기업 경영활동의 궁극적인 목적은 장기적으로 수익성이 뒷받침된 성장을 통
해 기업가치를 극대화하는데 있다 기업들은 이러한 목적을 달성하기 위해 각
종 투자계획을 포함한 중장기 사업strategy 및 계획을 수립하게 된다된다. 현재 우리가 직면하고
있는 어려움도 future 의 불확실성을 파악하고 관리할 수…(투비컨티뉴드 )
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다. 오히려 환경의 불확실성을 제대로
파악하지 못할 경우 대응능력이 떨어져 사업실패는 물론 근본적으로 기업의
생존을 위협하게 되는 상황에 직면하게 될지도 모른다.
