[경영전략의본질]경영전략의개념과기능,관리과정,유형
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작성일 23-01-12 11:39
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다시 말하면, 경영책략은 기업이 그들의 goal(목표) 를 달성하기 위해 개발하는 일체의 수단 내지 방법을 말하는 것으로서, 이는 기업의 자원에 대한 배분방식으로 표현된다 예를 들면 어느 기업이 빠르게 성장하려는 goal(목표) 를 달성하기 위하여 몇 개의 기업을 사들여 합명하였다면, 이러한 합병방식은 하나의 경영책략이라고 할 수 있다 그리고 새로운 시장에 진입하기 위하여 판촉능력이 비교적 강하고 신용이 탁월한 하나의 도매상을 선택하여 그에게 모든 판매권을 부여하기로 결정했다면 이 역시 일종의 경영책략이라고 할 수 있다
따라서 경영책략은 기업이 무엇을 해야 하며, 어떤 것을 어떻게 달성해야 하는가를 명확히 제시하는 경영활동으로서, 다음과 같은 세 가지 기능을 통해 기업이 變化하는 environment(환경) 속에서 경영성과를 극대화하여 장기적으로 생존 · 성장할 수 있도록 한다. 그러나 우리가 여기에서 관심을 기울이는 것은 기업의 경영책략이다. 군사학에서 처음 사용되기 처음 한 책략이란 관념이 기업경영에 응용된 지는 그리 오래되지 않았지만 최근 경영책략은 경영학에서 매우 중요한 분야로 부각되고 있다
원래 책략(strategy)이란 관념은 행위의 주체들이 나름대로의 goal(목표) 를 달성하고자 하는 과정에서 그들이 직면하게 될 未來(미래)의 불확실한 상황을 예측하고, 그에 대한 체계적이며 합리적인 대응방법을 모색하려는 노력의 일환으로 나타났다. 마찬가지로 경영책략이라는 관념 역시 기업들이 각자의 goal(목표) 달성을 위해 취하는 경영environment(환경) 의 불확실성에 대한 체계적인 대응노력을 의미하는 것이다. 만약 외부…(省略)
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다.
첫째, 경영책략은 變化하는 외부environment(환경) 에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 environment(환경) adaptation(적응) 능력을 촉진하는 기능을 담당한다.
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[경영책략의 본질] 경영책략의 관념과 기능, 관리과정, 유형
목차
경영책략의 본질
Ⅰ. 경영책략의 관념 및 기능
Ⅱ. 경영책략의 관리과정
1. 상황의 分析
2. 책략의 수립
3. 책략의 실행과 통제
1) 최고경영자의 역할
2) 책략실행방법의 결정
3) 책략실행을 위한 제도화
Ⅲ. 경영책략의 유형
경영책략의 본질
1. 경영책략의 관념 및 기능
우리는 최근 들어 `책략`이란 말을 어렵지 않게 들을 수 있다 예컨대 국가의 외교책략이나 세계화책략, 선거 입후보자의 선거책략, 직장인의 승진책략, 대학졸업자의 취업책략, 입시생의 입시책략 등은 우리가 일상생활에서 흔히 접할 수 있는 책략관념들이다.
