效果(효과)적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정
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작성일 22-12-02 21:59
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설정된 목표(goal)의 단계적 진척상황을 파악하고, 시장 및 경영環境(환경)의 變化에 따른 목표(goal) 수정 등 결과 적인 업무수행을 위한 상호협의, 지도, 조언 등을 통해 만족스러운 성과의 산출을 도모하기 위하여 정기적 혹은 비정기적으로 중간점검을 실시할 필요가 있다아
중간점검시에 상사는 아랫사람의 목표(goal)달성 진척상황, 원인(原因)analysis(분석) , 해결대안, 지원사항, 행동규범, 고충사항 등에 관심을 가져야 한다. 연초에 계획한 대로 무난히 추진되고 있는 사항, 계획 이상의 실적을 올리고 있는 사항 또는 계획…(투비컨티뉴드 )
MBO하에서의중간점검및목표조정
설명
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순서
1. MBO의 기본 싸이클
2. 중간점검 및 목표(goal)수정
3. 중간점검 및 목표(goal) 조정시 유의사항
2. 중간점검 및 목표(goal)수정
7월과 8월에는 많은 기업에서 연초에 수립된 개인 성과목표(goal)의 진행상황에 대해 점검하고 경우에 따라서는 목표(goal)를 수정하기도 한다. 이들 기업은 중간점검을 公式(공식)적이고 정기적인 MBO 프로세스의 일부로 제도화 하였다고 할 수 있다아
중간점검이란 부하의 업무수행과정을 면밀히 觀察, 기록하고 필요한 사항을 적시에 지원하도록 하여 목표(goal)의 성공적 달성을 위해 반드시 가져야 하는 정기적, 비정기적 절차이다.
첫째, 업무목표(goal)를 재검토한다.
效果(효과)적인 MBO 실현을 위한 중간점검 및 목표 조정에 마주향하여 조사하였습니다.
